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    四喜:我們相信每一個活著的企業都有自己的美麗和價值

    2024-03-08 認知產品,包裝設計公司

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    張正

    修習教練的時候,四喜學習了羅斯扎克的《教練宣言》:

    張正

    我也許永不能完全知道,但是我相信,你就是你,擁有著自己的美麗與價值,如地球上最珍貴的寶藏。 四喜包裝設計

    四喜相信:每一個還活著的企業,還活著的品牌也擁有自己的美麗和價值。

    四喜總監

    每個企業有各自有各自的問題 www.kysms.net

    可能明珠蒙塵,也可能資源錯配等等, www.kysms.net

    問題太多,太多,解決也解決不完。 本來來自四喜包裝設計

    如果我們只是著眼問題,我們可能難以解決問題。

    www.kysms.net

    如果能解決問題,想必你也不會苦惱。

    我們現在換一個方式,我們看亮點。

    你還活著,說明你還有價值,說明你還有亮點,如果你沒亮點,別人也不會消費你。

    著眼于亮點,著眼成功的部分,著眼別人欣賞你的部分,著眼你的長處,

    幫你盤點出長處,選出優勢

    有優勢之后,你再圍繞這個優勢,組織資源去放大優勢,我想你的生意,會更容易。

    我們常常聽到要放大杠桿,如果沒有找到真正的優勢,放大的只是泡沫,增長的只是肥肉。

    為什么要“亮點思維”?

    其實就是一句話:

    消費者不會因為你差他選擇你,他選擇你是希望他變地更好。

    但也不是你對消費者好,消費者就一定選擇你,因為除了你之外,還有一群人對他好。

    所以我們不光要對他好,還要與競爭對手好的不同,有比較優勢。

    合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于累土。

    ——《道德經》

    而優勢就是一個個目標一致的亮點匯聚而成,積沙成塔。

    為何要做“戰術盤點”?

    消費者是因為我們建立的優勢而購買的。

    品牌是基于我們已有的優勢,構建未來優勢,以解決源點用戶持續進步的個性化需求的過程和結果

    我們只有圍繞著源點用戶持續進步的個性化需求,我們做的才會從容。

    優勢來自長處,

    長處來自亮點,

    亮點就是我們做了什么引發改變的好結果。

    我們做了什么,里面就蘊藏著“有效戰術”

    但我們每個人,每個企業時間有限,精力有限,資源有限,不可能把里面的每個有效戰術都投入更多資源。

    何況這些有效戰術,并不是每個戰術都值得投入更多資源。

    成本既是一種企業現象,也是一種社會現象,符合正態分布規律:90%的成果由10%的事務產生,90%的事務只帶來10%的成果,但產生90%的成本。

    ——《成果管理》

    這些戰術也并非孤立存在,他們之間有各種關系,各種組合,度的拿捏也至關重要。

    所以企業要請專業的戰術教練,

    從企業若干亮點中找到有效戰術,

    從若干個有效戰術中,篩選出支點戰術。

    再輔助企業圍繞支點戰術重新協調企業的資源,

    從單點思維,到結構化思維,真正圍繞支點戰術構建一個機構化。

    從點,到線,到面,到提。

    實踐——盤點——實踐

    如此,循環迭代,針對用戶痛點,建立品牌優勢。

    戰術盤點為何要找四喜?

    四喜從10多年前入行就開始研究如何讓產品更容易銷售。

    和張正老師合著了《好包裝:賣貨的基本原理和邏輯》機械工業出版預計6-7月出版。

    教練技術師從關蘇哲教練

    戰術教練技術師從談云海博士

    也是談博士線上教練業務負責人,主要摸索線上企業戰術盤點線上教練培養

    《戰術盤點》主要解決哪些問題?

    1,定位不清晰,認知產品不清晰的問題。

    2,定位清晰,但不知道怎么做的問題。

    幫助企業基于定位,持續發現有效戰術,甄別支點戰術,打磨支點戰術,建立優勢。

    品牌的創建,你不再是觀眾,不再稀里糊涂,而是真正參與其中的球員。

    主要提供產品:

    教練式的戰術盤點服務,可單次,可多次,可年度合作。

    價格:5000/小時。

    正服務:卡樂優,東村,五谷磨房,張寶山,絲清夫

    戰術盤點,從認知產品盤點開始。

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    禮物二,送《用戶痛點洞察工具》

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    四喜亮點包裝設計公司

    幫助企業找到亮點,打磨亮點,包裝亮點,讓產品更容易銷售。已經服務:金鶴大米,老街口瓜子,摩爾農莊核桃奶,御石榴果汁飲品,黃天鵝可生食雞蛋,陜果妙地鮮高品質蘋果,野森林大地陽光黑木耳,大師小點蛋撻,光明,今麥郎,書亦燒仙草等品牌。四喜發現:每一個偉大品牌都起于微末,持續改善,終成于天下.

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